de Scrumbags Der Scrumbags Podcast gibt Antworten auf Fragen rund um Scrum und Agilität. Thorben und David bringen zusammen rund 15 Jahre Erfahrung aus der Praxis als Scrum Master, Agile Coach bzw. Product Owner mit. Stellt uns eure Fragen! Fri, 05 Dec 2025 14:36:32 +0000 Fri, 05 Dec 2025 15:36:32 +0100 podcaster.de Feedarator 6.0 (https://app.podcaster.de) https://www.scrumba.gs/ hallo@scrumbags.de (Thorben Egberts, David Orlowski) Thorben Egberts, David Orlowski, Creative Commons Namensnennung Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz Podcast Thorben Egberts, David Orlowski Thorben Egberts, David Orlowski no false Thorben Egberts, David Orlowski hallo@scrumbags.de Q&A Scrum und Agilität Der Scrumbags Podcast gibt Antworten auf Fragen rund um Scrum und Agilität. Thorben und David bringen zusammen rund 15 Jahre Erfahrung aus der Praxis als Scrum Master, Agile Coach bzw. Product Owner mit. Stellt uns eure Fragen! episodic Kann man sich Scrum in der Pandemie leisten? Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:22:58 Kann man sich Scrum in der Pandemie leisten? Lässt sich Scrum auch in einem angespannten Kostenrahmen realisieren? Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ full Wie mache ich aus einer Gruppe ein Team (mit Scrum)? Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:18:45 Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht? Die Frage: Wer hat eigentlich wirklich die Verantwortung für ein Produkt, z.B. wenn etwas richtig schief geht und da ist eine CE Erklärung abgegeben worden? Die Frage für heute: Wer hat eigentlich die Verantwortung, wenn da etwas richtig schief geht? Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ full Was mache ich, wenn ich bei zu vielen Teams den Faden verliere? Die (Zufalls-)Frage für heute: Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Wir diskutieren, wie man da raus kommt bzw. was präventiv gemacht werden kann.

00:00 Intro 00:32 Die Frage 01:46 Kenne deine Grenzen 02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch? 03:23 Welche Unterstützung gibt es? 04:03 Kontrolle vs. Vertrauen 04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt? 08:03 Aus Sicht des Scrum Masters 11:59 Persönliche Retrospektive durchführen 14:14 Radikale Kalender-Politik fahren 16:25 Weniger Teams haben 20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen 22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen 23:05 Freiraum für Neues halten 24:12 Outro - Fragen schicken!

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00:00 Intro 00:32 Die Frage 01:46 Kenne deine Grenzen 02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch? 03:23 Welche Unterstützung gibt es? 04:03 Kontrolle vs. Vertrauen 04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt? 08:03 Aus Sicht des Scrum Masters 11:59 Persönliche Retrospektive durchführen 14:14 Radikale Kalender-Politik fahren 16:25 Weniger Teams haben 20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen 22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen 23:05 Freiraum für Neues halten 24:12 Outro - Fragen schicken!

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:24:56 Was mache ich, wenn ich bei zu vielen Teams den Faden verliere? Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Und wie kommt es gar nicht erst dazu? Die (Zufalls-)Frage für heute: Was mache ich, wenn ich als Scrum Master oder Product Owner zu viele Scrum Teams habe und den Faden verliere? Wir diskutieren, wie man da raus kommt bzw. was präventiv gemacht werden kann. 00:00 Intro 00:32 Die Frage 01:46 Kenne deine Grenzen 02:38 Was ist dein Qualitätsanspruch? 03:23 Welche Unterstützung gibt es? 04:03 Kontrolle vs. Vertrauen 04:59 Welchen Aufwand fordert das Projekt? 08:03 Aus Sicht des Scrum Masters 11:59 Persönliche Retrospektive durchführen 14:14 Radikale Kalender-Politik fahren 16:25 Weniger Teams haben 20:42 Wahrgenommene Verfügbarkeit managen 22:24 Mechanismen für Selbstkontrolle schaffen 23:05 Freiraum für Neues halten 24:12 Outro - Fragen schicken! Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ full Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die Definition of Done einzuhalten? Die Definition of Done ist ein wichtiges Element von Scrum, um die Qualität des Inkrements transparent zu machen. Nur bringt das nichts, wenn sie nicht eingehalten wird. Wir diskutieren, wie die Entwickler ihre Definition of Done einhalten können.

00:00 Intro 01:26 Speedrun von David 06:00 Was ist eine Definition of Done (DoD)? 07:41 Wer überprüft die DoD? 08:46 Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die DoD einzuhalten? 12:38 Wenn die DoD länger nicht eingehalten worden ist 15:34 Selbstkontrolle trainieren 17:28 Weniger ziehen und Work in Progress verkleinern 20:54 Fazit / Frag das Team

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00:00 Intro 01:26 Speedrun von David 06:00 Was ist eine Definition of Done (DoD)? 07:41 Wer überprüft die DoD? 08:46 Wie bekomme ich die Entwickler dazu, die DoD einzuhalten? 12:38 Wenn die DoD länger nicht eingehalten worden ist 15:34 Selbstkontrolle trainieren 17:28 Weniger ziehen und Work in Progress verkleinern 20:54 Fazit / Frag das Team

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00:00 Intro 00:32 Die Frage 00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet 04:06 Bereitschaft einholen 04:58 Geeigneten Kontext finden 07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden 10:19 Chaos aushalten lernen 14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren 15:24 Ziel klar bekommen 19:29 Fazit 20:04 Outro - Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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00:00 Intro 00:32 Die Frage 00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet 04:06 Bereitschaft einholen 04:58 Geeigneten Kontext finden 07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden 10:19 Chaos aushalten lernen 14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren 15:24 Ziel klar bekommen 19:29 Fazit 20:04 Outro - Fragen schicken!

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:20:37 Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team? Wir geben eine kurze Definition von "agilem Arbeiten" und diskutieren darüber, welche Voraussetzungen es geben kann und was beim Start wichtig sein könnte. Die Frage ist diesmal: Welche Voraussetzungen gibt es für agiles Arbeiten im Team? Wir geben eine kurze Definition von "agilem Arbeiten" und diskutieren darüber, welche Voraussetzungen es geben kann und was beim Start wichtig sein könnte. 00:00 Intro 00:32 Die Frage 00:52 Verstehen, was Agilität bedeutet 04:06 Bereitschaft einholen 04:58 Geeigneten Kontext finden 07:58 Pseudo-Voraussetzungen vermeiden 10:19 Chaos aushalten lernen 14:04 Bereitschaft und Ausdauer zum Experimentieren 15:24 Ziel klar bekommen 19:29 Fazit 20:04 Outro - Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los? Die Frage für heute: Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los, das nicht performt? Wir diskutieren, wie ein Scrum Master mit vermeintlich problematischen Teammitgliedern umgehen kann.

00:00 Intro 00:33 Die Frage 02:24 Schwarzes Schaf im Team 03:50 Wie gehe ich als SM damit um? 07:13 Frag das Team 09:19 Wenn im Team keine Lösung möglich ist 10:29 Sie merken es selbst 12:32 Offener Austausch mit Führungskräften 14:32 Feedback nicht zu spät geben 15:18 Fazit 16:24 Outro - Fragen schicken!

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00:00 Intro 00:33 Die Frage 02:24 Schwarzes Schaf im Team 03:50 Wie gehe ich als SM damit um? 07:13 Frag das Team 09:19 Wenn im Team keine Lösung möglich ist 10:29 Sie merken es selbst 12:32 Offener Austausch mit Führungskräften 14:32 Feedback nicht zu spät geben 15:18 Fazit 16:24 Outro - Fragen schicken!

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:17:50 Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los? Wir diskutieren, wie ein Scrum Master mit vermeintlich problematischen Teammitgliedern umgehen kann. Die Frage für heute: Wie werde ich als Scrum Master ein Teammitglied los, das nicht performt? Wir diskutieren, wie ein Scrum Master mit vermeintlich problematischen Teammitgliedern umgehen kann. 00:00 Intro 00:33 Die Frage 02:24 Schwarzes Schaf im Team 03:50 Wie gehe ich als SM damit um? 07:13 Frag das Team 09:19 Wenn im Team keine Lösung möglich ist 10:29 Sie merken es selbst 12:32 Offener Austausch mit Führungskräften 14:32 Feedback nicht zu spät geben 15:18 Fazit 16:24 Outro - Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Agilisten nutzen viele Weichmacher. Wie bekommt man da Verbindlichkeit rein? Die Zufallsfrage für heute: Agile Menschen arbeiten viel mit Weichmachern. Wie bekommt man da eine Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt.

00:00 Intro 00:26 Die Frage 01:50 Agilität = unverbindlich und chaotisch? 02:54 Warum so hart? 04:15 Kontrolle ist keine Verbindlichkeit 05:31 Verbindlichkeit im agilen Sinne 06:43 Scrum-Elemente für Verbindlichkeit 09:00 Umgang mit Wunschterminen 16:25 Umgang mit scheinbarer Unverbindlichkeit (Transparenz schaffen, Stakeholder-Kontakt herstellen) 20:29 Wo war Verbindlichkeit vorher? 23:07 Fazit 24:29 Charmantes Outro: Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

Folge direkt herunterladen]]> Sun, 20 Jun 2021 00:00:23 +0200 https://159ci22.podcaster.de/scrumbags/agiles-mindset-in-der-corona-krise/ pod-60c8fd09ec60c806248915 hallo@scrumbags.de (Thorben Egberts, David Orlowski) Thorben Egberts, David Orlowski Die Zufallsfrage für heute: Agile Menschen arbeiten viel mit Weichmachern. Wie bekommt man da eine Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt.

00:00 Intro 00:26 Die Frage 01:50 Agilität = unverbindlich und chaotisch? 02:54 Warum so hart? 04:15 Kontrolle ist keine Verbindlichkeit 05:31 Verbindlichkeit im agilen Sinne 06:43 Scrum-Elemente für Verbindlichkeit 09:00 Umgang mit Wunschterminen 16:25 Umgang mit scheinbarer Unverbindlichkeit (Transparenz schaffen, Stakeholder-Kontakt herstellen) 20:29 Wo war Verbindlichkeit vorher? 23:07 Fazit 24:29 Charmantes Outro: Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:25:15 Agilisten nutzen viele Weichmacher. Wie bekommt man da Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt. Die Zufallsfrage für heute: Agile Menschen arbeiten viel mit Weichmachern. Wie bekommt man da eine Verbindlichkeit rein? Wir diskutieren, was bei Scrum und Agillität als "weich" gesehen werden könnte und wo Verbindlichkeit ins Spiel kommt. 00:00 Intro 00:26 Die Frage 01:50 Agilität = unverbindlich und chaotisch? 02:54 Warum so hart? 04:15 Kontrolle ist keine Verbindlichkeit 05:31 Verbindlichkeit im agilen Sinne 06:43 Scrum-Elemente für Verbindlichkeit 09:00 Umgang mit Wunschterminen 16:25 Umgang mit scheinbarer Unverbindlichkeit (Transparenz schaffen, Stakeholder-Kontakt herstellen) 20:29 Wo war Verbindlichkeit vorher? 23:07 Fazit 24:29 Charmantes Outro: Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Muss jeder jede Aufgabe erledigen können? (Entwickler hassen diesen Trick) Ist es notwendig, dass bei Scrum jedes Teammitglied die Aufgaben aller anderen Teammitglieder übernehmen kann? Das ist ein mehr oder weniger häufig angetroffener Mythos zum Thema Crossfunktionalität in Scrum. Wir gehen der Sache auf den Grund.

00:00 Intro 00:31 Die Frage 01:11 Extreme Positionen 02:43 Missverständniss zu Crossfunktionalität 04:01 I- und T-geformte Teammitglieder 10:10 Ungleiche Auslastung nutzen 13:39 Kurze Definition von Crossfunktionalität 14:40 Mythos Full Stack Entwickler 17:53 Vollbeschäftigung ist nicht das Ziel 21:44 Lernen (erlauben) 23:18 Vollbeschäftigung schadet Fokus 24:32 Was der Product Owner machen kann (Entwickler hassen diesen Trick) 26:54 Fehlende Crossfunktionalität ist ein Impediment 29:54 Crossfunktionalität als Investment ins Produkt 33:34 Nochmal grob zusammengefasst... 33:54 Charmantes Outro - Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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00:00 Intro 00:31 Die Frage 01:11 Extreme Positionen 02:43 Missverständniss zu Crossfunktionalität 04:01 I- und T-geformte Teammitglieder 10:10 Ungleiche Auslastung nutzen 13:39 Kurze Definition von Crossfunktionalität 14:40 Mythos Full Stack Entwickler 17:53 Vollbeschäftigung ist nicht das Ziel 21:44 Lernen (erlauben) 23:18 Vollbeschäftigung schadet Fokus 24:32 Was der Product Owner machen kann (Entwickler hassen diesen Trick) 26:54 Fehlende Crossfunktionalität ist ein Impediment 29:54 Crossfunktionalität als Investment ins Produkt 33:34 Nochmal grob zusammengefasst... 33:54 Charmantes Outro - Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:34:58 Muss jeder jede Aufgabe erledigen können? (Entwickler hassen diesen Trick) Ist es notwendig, dass bei Scrum jedes Teammitglied die Aufgaben aller anderen Teammitglieder übernehmen kann? Ist es notwendig, dass bei Scrum jedes Teammitglied die Aufgaben aller anderen Teammitglieder übernehmen kann? Das ist ein mehr oder weniger häufig angetroffener Mythos zum Thema Crossfunktionalität in Scrum. Wir gehen der Sache auf den Grund. 00:00 Intro 00:31 Die Frage 01:11 Extreme Positionen 02:43 Missverständniss zu Crossfunktionalität 04:01 I- und T-geformte Teammitglieder 10:10 Ungleiche Auslastung nutzen 13:39 Kurze Definition von Crossfunktionalität 14:40 Mythos Full Stack Entwickler 17:53 Vollbeschäftigung ist nicht das Ziel 21:44 Lernen (erlauben) 23:18 Vollbeschäftigung schadet Fokus 24:32 Was der Product Owner machen kann (Entwickler hassen diesen Trick) 26:54 Fehlende Crossfunktionalität ist ein Impediment 29:54 Crossfunktionalität als Investment ins Produkt 33:34 Nochmal grob zusammengefasst... 33:54 Charmantes Outro - Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Sollten Scrum Master oder Product Owner Mitarbeiter aus dem Team bewerten? Manchmal werden Scrum Master oder Product Owern nach Feedback zu Mitarbeitern gefragt, das beispielsweise für ein Mitarbeitergespräch verwendet werden soll. Wie sollten sie sich hier verhalten?

00:00 Intro 00:23 Die Frage 01:00 Offenheit ohne Konsequenzen 05:23 Ein Problem im System 08:39 Selbstheilungskräfte des Teams 12:58 Teams präventiv unterstützen 14:21 Individuelle Bewertung ist tayloristische Denke 21:48 Teamgesundheit ist wichtiger als Bewertungen 23:28 Externe Unterstützung nach Pull-Prinzip 25:51 Was machen, wenn dennoch bewertet werden soll? 27:52 Feedback innerhalb der Professionen 29:36 Positive Absicht, unpassendes Werkzeug 30:37 Outro: Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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00:00 Intro 00:23 Die Frage 01:00 Offenheit ohne Konsequenzen 05:23 Ein Problem im System 08:39 Selbstheilungskräfte des Teams 12:58 Teams präventiv unterstützen 14:21 Individuelle Bewertung ist tayloristische Denke 21:48 Teamgesundheit ist wichtiger als Bewertungen 23:28 Externe Unterstützung nach Pull-Prinzip 25:51 Was machen, wenn dennoch bewertet werden soll? 27:52 Feedback innerhalb der Professionen 29:36 Positive Absicht, unpassendes Werkzeug 30:37 Outro: Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:31:57 Sollten Scrum Master oder Product Owner Mitarbeiter aus dem Team bewerten? Für z.B. Mitarbeitergespräche wird Feedback zu Teammitgliedern eingeholt. Sollten sich Scrum Master und Product Owner hier beteiligen? Manchmal werden Scrum Master oder Product Owern nach Feedback zu Mitarbeitern gefragt, das beispielsweise für ein Mitarbeitergespräch verwendet werden soll. Wie sollten sie sich hier verhalten? 00:00 Intro 00:23 Die Frage 01:00 Offenheit ohne Konsequenzen 05:23 Ein Problem im System 08:39 Selbstheilungskräfte des Teams 12:58 Teams präventiv unterstützen 14:21 Individuelle Bewertung ist tayloristische Denke 21:48 Teamgesundheit ist wichtiger als Bewertungen 23:28 Externe Unterstützung nach Pull-Prinzip 25:51 Was machen, wenn dennoch bewertet werden soll? 27:52 Feedback innerhalb der Professionen 29:36 Positive Absicht, unpassendes Werkzeug 30:37 Outro: Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Wie können Mitarbeiter punktuell in Scrum-Teams einbezogen werden? In einem klassischen Unternehmen braucht man neben den Entwicklern, die nach Scrum arbeiten, auch eine Menge andere Menschen, die nur mal punktuell etwas tun müssen oder nur zu geringen Anteilen am Projekt mitwirken. Wie bindet man die ein?

00:00 Intro 00:27 Die Frage 01:11 Nicht jeder entwickelt am Produkt 03:04 Teams flexibel zusammensetzen 07:56 Mitarbeiter wirklich integrieren 11:02 Option: Nicht machen 13:27 Product Lifecycle beachten 14:39 Potentiale der Integration nutzen 21:46 Nähe 23:10 Fazit 24:55 Outro - Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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00:00 Intro 00:27 Die Frage 01:11 Nicht jeder entwickelt am Produkt 03:04 Teams flexibel zusammensetzen 07:56 Mitarbeiter wirklich integrieren 11:02 Option: Nicht machen 13:27 Product Lifecycle beachten 14:39 Potentiale der Integration nutzen 21:46 Nähe 23:10 Fazit 24:55 Outro - Fragen schicken!

Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:27:12 Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet? Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet? Wir überlegen, was ein Product Owner überhaupt so macht, worauf es dabei ankommt und welche Persönlichkeit dazu passt. Ist jeder Mensch als Product Owner geeignet? Wir überlegen, was ein Product Owner überhaupt so macht, worauf es dabei ankommt und welche Persönlichkeit dazu passt. 00:00 Intro 00:46 Die Frage 01:31 Aufgaben des Product Owners 04:02 Charakter-Eigenschaften 10:10 Sozialisierung 13:09 DRIVEN sein 17:58 Nein sagen können 21:28 Lernbereitschaft 23:47 Ziele & Ausdauer 26:08 Outro - Frage schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Wie motiviere ich als Scrum Master das Team, sich weiterzuentwickeln? Wie kann ich als Scrum Master das Scrum Team motivieren, sich weiterzuentwickeln? Wir fokussieren uns in unserer Antwort auf das Thema Lernen. Hier geht es viel um Glaubenssätze, Zeit haben, Zeit schützen, den richtigen Startpunkt zu finden und mit viel Geduld Fortschritte zu erzielen.

00:00 Intro
00:35 Frage
02:04 Zum Lernen motivieren
08:01 Lernen ist auch Arbeit
12:55 Retrospektive nutzen
13:41 Startpunkt: Arbeitsumgebung optimieren
16:42 Lernzeit schützen
17:36 Sich Lernen im Team erlauben
18:27 Lernen teamübergreifend erlauben
19:55 Beispiel vorleben
21:24 Geduld haben
23:16 Community of Practice & Craftsmanship
24:57 Zusammenfassung
25:51 Outro

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00:00 Intro
00:35 Frage
02:04 Zum Lernen motivieren
08:01 Lernen ist auch Arbeit
12:55 Retrospektive nutzen
13:41 Startpunkt: Arbeitsumgebung optimieren
16:42 Lernzeit schützen
17:36 Sich Lernen im Team erlauben
18:27 Lernen teamübergreifend erlauben
19:55 Beispiel vorleben
21:24 Geduld haben
23:16 Community of Practice & Craftsmanship
24:57 Zusammenfassung
25:51 Outro

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00:00 Intro
01:29 David's einfache Antwort
02:40 Agiler Baum
06:45 Missverständnisse
07:40 Gemeinsame Sprache
08:50 Hinter den Blättern 
12:32 Eigenes Scrum reflektieren
14:54 Outro - Fragen schicken!

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00:00 Intro
01:29 David's einfache Antwort
02:40 Agiler Baum
06:45 Missverständnisse
07:40 Gemeinsame Sprache
08:50 Hinter den Blättern 
12:32 Eigenes Scrum reflektieren
14:54 Outro - Fragen schicken!

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:16:02 Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile? Wo Scrum in der Welt der Agilität verortet werden kann Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile? Die Begriffe werden manchmal vermischt. Besonders Neulinge haben Schwierigkeiten damit, Scrum in der Welt der Agilität zu verorten. Dabei kann diese Unterscheidung im Umgang mit Scrum (und sonstigen Frameworks und Praktiken) wertvoll sein. 00:00 Intro 01:29 David's einfache Antwort 02:40 Agiler Baum 06:45 Missverständnisse 07:40 Gemeinsame Sprache 08:50 Hinter den Blättern 12:32 Eigenes Scrum reflektieren 14:54 Outro - Fragen schicken! Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es auch bei YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX8IDeRO8D0urJUckUSqObw full Welche Menschen sind für Scrum nicht geeignet? | Zu Gast: Peter Dimsic Funktioniert Scrum mit allen Menschen? Wo könnte es problematisch werden? Oder geht es vielleicht doch mit allen? Unser Gast ist diesmal Peter Dimsic.

00:00​ Intro
01:10​ Nichts für Undiziplinierte?
02:22​ Nichts für transparenz-scheue?
03:41​ Nichts für Einfach-nur-Programmierer?
05:06​ Nichts für Transparenz-scheue?
06:59​ Nichts für Unselbstständige?
08:48​ These: Jede Person ist potentiell geeignet
11:10​ Die 5%, die nicht mitmachen wollen
11:25​ Unpassende Karriere-Vorstellungen
14:59​ Lust an Scrum kann sich entwickeln
17:06​ Startschwierigkeiten mit unsichtbaren Zäunen
20:46​ Arbeit mit Introvertierten & Lernen sichtbar machen
24:36​ Wir sind uns schlüssig
25:00​ Outro

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Folge direkt herunterladen]]> Sun, 02 May 2021 00:00:01 +0200 https://159ci22.podcaster.de/scrumbags/agiles-mindset-in-der-corona-krise/ pod-608dad2d97708811752965 hallo@scrumbags.de (Thorben Egberts, David Orlowski) Thorben Egberts, David Orlowski Funktioniert Scrum mit allen Menschen? Wo könnte es problematisch werden? Oder geht es vielleicht doch mit allen? Unser Gast ist diesmal Peter Dimsic.

00:00​ Intro
01:10​ Nichts für Undiziplinierte?
02:22​ Nichts für transparenz-scheue?
03:41​ Nichts für Einfach-nur-Programmierer?
05:06​ Nichts für Transparenz-scheue?
06:59​ Nichts für Unselbstständige?
08:48​ These: Jede Person ist potentiell geeignet
11:10​ Die 5%, die nicht mitmachen wollen
11:25​ Unpassende Karriere-Vorstellungen
14:59​ Lust an Scrum kann sich entwickeln
17:06​ Startschwierigkeiten mit unsichtbaren Zäunen
20:46​ Arbeit mit Introvertierten & Lernen sichtbar machen
24:36​ Wir sind uns schlüssig
25:00​ Outro

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:26:19 Welche Menschen sind für Scrum nicht geeignet? | Zu Gast: Peter Dimsic Welche Menschen sind für die Arbeit mit Scrum nicht geeignet? Funktioniert Scrum mit allen Menschen? Wo könnte es problematisch werden? Oder geht es vielleicht doch mit allen? Unser Gast ist diesmal Peter Dimsic. 00:00​ Intro 01:10​ Nichts für Undiziplinierte? 02:22​ Nichts für transparenz-scheue? 03:41​ Nichts für Einfach-nur-Programmierer? 05:06​ Nichts für Transparenz-scheue? 06:59​ Nichts für Unselbstständige? 08:48​ These: Jede Person ist potentiell geeignet 11:10​ Die 5%, die nicht mitmachen wollen 11:25​ Unpassende Karriere-Vorstellungen 14:59​ Lust an Scrum kann sich entwickeln 17:06​ Startschwierigkeiten mit unsichtbaren Zäunen 20:46​ Arbeit mit Introvertierten & Lernen sichtbar machen 24:36​ Wir sind uns schlüssig 25:00​ Outro ▶ Peter bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dimsic Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. full Unterschied zwischen Scrum und Kanban | Zu Gast: Peter Dimsic Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban? Zu Gast: Peter Dimsic

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:31:48 Unterschied zwischen Scrum und Kanban | Zu Gast: Peter Dimsic Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban? Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban? full Wandel zum Agilen Mindset (Teil 2) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 2)

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:25:24 Wandel zum Agilen Mindset (Teil 2) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 2) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 2) Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. full Wie stelle ich die Produktqualität sicher? Wie wird bei agilen Vorgehensweisen die Produktqualität sichergestellt?

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:21:37 Wie stelle ich die Produktqualität sicher? Wie wird bei agilen Vorgehensweisen die Produktqualität sichergestellt? Wie wird bei agilen Vorgehensweisen die Produktqualität sichergestellt? Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. full Wandel zum Agilen Mindset (Teil 1) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 1)

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:20:24 Wandel zum Agilen Mindset (Teil 1) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 1) Wie schafft man den Wandel zu einem Agilen Mindset? (Teil 1) Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. full Sich als Entwickler kontinuierlich weiterentwickeln Wie kann ich mich als Entwickler kontinuierlich weiterentwickeln?

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Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:20:10 Ist Scrum ohne regelmäßige Releases sinnvoll? Wie sinnvoll ist der Einsatz von Scrum ohne die Notwendigkeit für regelmäßige Releases? Warum sollte man Scrum nutzen, wenn Anbieter und Kunden gar nicht die Notwendigkeit für regelmäßige Releases haben? Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. full Der Podcast aus dem Magen Deutschlands In der "nullten" Folge unseres Podcasts stellen wir uns selbst die Frage, wofür dieser Podcast gut sein soll. Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. Folge direkt herunterladen]]> Sun, 28 Feb 2021 00:00:32 +0100 https://159ci22.podcaster.de/scrumbags/0-der-podcast-aus-dem-magen-deutschlands/ pod-603b68458af9c095309611 hallo@scrumbags.de (hallo@scrumbags.de (Thorben Egberts, David Orlowski)) hallo@scrumbags.de (Thorben Egberts, David Orlowski) In der "nullten" Folge unseres Podcasts stellen wir uns selbst die Frage, wofür dieser Podcast gut sein soll. Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ Diesen Podcast gibt es für Gern-Anseher auch bei YouTube. Folge direkt herunterladen]]> 0 Thorben Egberts, David Orlowski 00:14:10 Der Podcast aus dem Magen Deutschlands Wofür dieser Podcast? In der "nullten" Folge unseres Podcasts stellen wir uns selbst die Frage, wofür dieser Podcast gut sein soll. Fragen für den Podcast gern an frage@scrumbags.de oder über die folgenden Kanäle: ▶ Scrumbags auf Twitter: https://twitter.com/scrmbgs ▶ David auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-orlowski-08334971/ ▶ Thorben auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorbenegberts/ full